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    2018-10-31

    福建快3走势图一定牛 www.unypc.com 航标企业管理学院

     “突破重围”千家企业公益培训      

    2019年第一期:企业管理精英 训练营》

     

    一、目的

        让企业管理人员掌握真正的管理技能,将所学管理在企业管理应用中真正落地,产生实效,从而促进企业稳健成长。并让每家企业学得起!

    二、范围

     企业、商会、联盟、社会组织、个人。为确保效果,每次培训尽量控制在50学员内。

    三、对象

    企业在职的希望提升管理应用技能的管理人士;企业欲提拔担任管理的人士;

    个人爱好管理、希望向管理岗位发展的人士。

    四、主题和内容

        涉及企业管理相关的:生产、质量、人力资源、营销、团队、企业文化等各个方面。

    8大类45个课日:26个课题,4次研讨会;至少14次到企业实训。

    五、 培训时限、方式

          每期一年,每个周六或周日上课或到企业实训。

          第一期预计2019年元旦后开班。

    结业颁发结业证书。

    结业时学员提交毕业作品,老师团队评审和选择优秀的作品进行奖励和展示;

    优秀学员并参加过TTT讲师课程合格,优先成为航标兼职讲师。  

    六、课程模式:

    1、以企业管理学院形式开办,以结果为导向,理论基础+教练式实案落地+企业辅导式技能训练掌握??裳肥挡?。

    2、课程时长:每一期/届学制一年。 原则上,每月4次课程(每次1),安排每周周六

    或周日进行。

    3、课程设制:每次课程1-2个主题,

    每次主题培训在课堂后布置作业,下周对学员作业进行评讲指导,并选择一家学员企

    业组织学员实地进行实案实地教练辅导式学习,促进消化,并使学员企业免费受辅导解决企业管理问题而获益.

    每一个主题完成实案后下一主题将切换不同管理??榈闹魈?,,以便让不同部门或岗位的人参加或学习不同课程,以避免连续学习的疲累和厌倦,并促进轻松学习。

    4、以企业为单位交费的学员,本期/本届(一年)内不限人数参加,不限课程参加,但仅限交费企业的学员;

    以单个名额为单位交费的学员,每次限一名额,但不限人名或岗位。

    六、收费:

    26个课题,总课天算45天(不含4次研讨会)。价值按最低估值31200/。现价格:

     1、以企业为单位交费:

    ① 每家企业1.98万元(不含食宿发票),原则不限人数(每次最多不超5人)!名额不够企业分配的可以报下期。

    按总课45天计(未优惠的价格计,未含研讨会),每家企业以参加人数和课时费计则相当于:企业2人参加的为220元一天、3人参加的为146元一天、4人参加的为110元一天,5人参加的88元一天。(优惠后更便宜)。

    ② 付款和优惠: 

    团报:达3家,并付费成功优惠800一家。

    报名当天内一次性成功付费的企业:优惠800元(以缴费为准)。

    分期付款:

    a. 分二期付费优惠400元。报名时费60%,三节堂听课(包括实案训练课)完成交齐余款。

    b. 分三期付费 优惠200元。报名时费40%,三节堂听课(包括实案训练课 )完成交30%,六节堂听课(包括配套的实案训练课)完成交齐30%。

    c. 分期四次付费 无优惠。报名时费25%,三节堂听课(包括实案训练课 )完成交30%,六节堂听课(包括配套的实案训练课)完成交25%。九节堂听课(包括配套的实案训练课)完成交齐25%。

    所有报名成功后不接受任何理由的退费!分期付款到期未交款终止听课,并所收学费不退。

    ③ 学员名额管理: 所有以企业为单位报名的企业, 培训前应将企业全学期的不同岗位的参训人员名单(包括姓名、职务、联系电话、照片)发培训部登记,颁发学员证,不得用自己企业名额给非企业人员参加。所有参加培训企业出现人员流动时请报备培训部登记变更资料。所有学员凭证入场。 发现有非交费顶替交费企业学员上课的,按企业学员标准一次补充缴纳全期学费,否则终止交费企业后续课程,并不退费。

     

       2、 接受以单个名额或个人为单位交费:

    每个名额9800(不含食宿发票)。

    按总课45天计(未含研讨会),每个名额课时费计则相当于:217元一天。(优惠后更便宜)

    团报3家及以上再优惠500元一家。

    报名时一次性成功付费:优惠500(以缴费为准)。报名时一次支付。

    分期付款:

    a. 分二期付费 优惠300元。报名时付60%,三节堂听课(包括实案训练课)完成交齐余款。

    b. 分三期付费 优惠150元。报名时费40%,三节堂听课(包括实案训练课 )完成交30%,六节堂听课(包括配套的实案训练课)完成交齐30%。

    c. 分期四次付费 无优惠。报名时费25%,三节堂听课(包括实案训练课 )完成交30%,六节堂听课(包括配套的实案训练课)完成交25%。九节堂听课(包括配套的实案训练课)完成交齐25%。

    分期付款到期未交款终止听课,并所收学费不退。

    学员名额管理: 所有以单个名额报名交费的企业或个人,培训前由培训部登记和颁发学员证,不限人名不限单位使用,每次一人一证,凭证入场。  

    3、所有交费后任何原因不参加培训皆不退费。

    七、 复训: 任一期/学员可不限次数参加下期课程进行复训,复训每人收200元一课次。

    八、合作和推荐费用:

    欢迎企业和学员推荐新学员!推荐的学员成功交费后,企业学员3家以下的5%推荐费;3-5家的推荐费用8%;达到10家及以上的10%。个人学员每3个为,不足3个的按1.5%。推荐费用可以现金结算,亦可抵扣培训费用。

    九、 培训促进提升活动:

    航标每一期/届(每年)至少组织二次或以上企业家(限老板级)免费的专题企业经营管理研讨的沙龙活动,人数每次控制在30人以内。

     

    十、计划的主题涉及课程(开课前将排出课程表给到学员):

    ① 生产管理类

    1) 现场6S管理

    2) 生产计划与管控

    3) 安全生产(包括安全环保经理技能)

    4) TPM设备管理

    5) 制造成本控制方法(包括IE)

    ② 质量管理类:

    1) 质量检验和控制、 

    2) QC七大手法、

    3) 质量工具:8D

    4) 质量成本

    5) 标准化管理

    ③ 供应管理类(2次堂听课和实训):

    1) 供应链和采购管理

    2) 物料和仓储管理

    ④ 销售或业务管理类(3次堂听课和实训):

    1) 营销规划与业务销售技能、

    2) 业务跟单管理和客户满意度提升、

    3) 客户关系管理

    ⑤ 人力资源管理类(5次堂听课和实训):

    1) 人力资源规划和员工职业生涯规划、

    2) 招聘配置与培训开发、

    3) 绩效和薪酬、

    4) 劳动关系管理

    ⑥ 管理促进类(6次堂听课和实训):

    1) 有效沟通技巧、

    2) 高效执行力和团队精神、

    3) 商务礼仪、

    4) 高效时间管理、

    5) 正心态建设、

    6) 良好情绪管理

    ⑦ 企业经营和文化类(5次堂听和实训):

    1) 企业战略和年度经营计划、

    2) 企业流程优化和再造 、

    3) 制造型企业财务风险管理、

    4) 企业文化建设、

    5) 目视化管理

    ⑧ 企业经营管理研讨沙龙(预计4) 

    1) 企业经营管理的智慧

    2) 政策解读: 内外部环境分析、风险与机遇应对 

    3) 创新管理

    4) 积分式管理

    这些课程从企业不同层面和领域系统的解决问题,帮企业规范、顺畅和健康的发展,让企业焕发活动!

    十一、该模式益处:

    1. 解决小企业认为培训消费贵的问题:

    全期按26课目(不计沙龙), 每课以1200/=3.12/人。

    个企业若3人培训则:9.36。现仅需1.98万元一家企业,不限人数(但每次不超过5人),上完成所有课程。

    以个人或单人报名缴费的仅需9800元,就可以听完至少3.12万元的课程,并且还可以低廉的价格进行不限次复训。

    2. 解决单一的培训主题:

    每一期(每届)的课程包括了企业管理的各个??榈闹?,企业可以安排不同管理岗位的人员参加;

    3. 解决企业管理人员流动和基层提升管理人员懂管理的问题:

       在该模式下,若企业出现管理人员流动,可以派新进员工参加培训而不增加培训成本。企业管理人才对外难求,基层提拔不懂管理,老板自己管理能力有限,可通过该学院模式培养自己的管理人才。

    4. 愉快的上课方式解决厌学问题,实案解决落地实效问题:

    每课堂1-2个主要课题,理论与实际结合,丰富的课堂互动,良好氛围有助于学员愉快的学习和吸收。并在每次课堂集训后,在下堂训课选择一家学员企业进行实地实案训练消化, 采用头脑风暴法,让学员企业可将所遇的问题提出在老师的辅导下学员一起剖析和提出解决方案,并能评选出最合适的方案给企业应用。掌握技能后回自己企业后运用。

    5. 提供实案训练的企业,获得免费的管理诊断和解决方案:

    每次课堂集训后,下次实训课在学员企业中优先选择,在老师的带领下为企业做免费的管理调研诊断,一起剖析和提出解决方案。最合适的方案提供给企业使用。 被选择做实案训练基地的学员的企业相应当请免费老师解决问题而受益。

    6、解决老师的问题:

    单家企业请资深老师往往付出比较昂贵的费用,而且对老师的专业知识、功底、品行为人等不了解,通过统一的航标专业机构组织,不用费心和担心师资,可以用便宜的价格听不同的资深老师的课程,领略不同的风格。

    7、促进高层领导的经营管理交流:

    针对老板层级,定期组织专题沙龙研讨活动,提升企业家的对经营管理领导的认知,促进企业的经营管理良好交流,及困惑和问题解决思路的启发。

    8、带动联盟企业良性健康发展

       通过培训,帮助联盟中小微企业管理人才的培养,减少管理人员流动损害,促进企业健康发展。

    9、给喜欢做讲师的学员提供实践舞台

       有些专业能力强,或有某方面管理特长的,并喜欢分享或到讲台讲课的学员和志愿做讲师的,但缺乏讲台经验和系统的讲课技能,可以参加讲师课程培训,航标可以提供一个展现能力和特长的机会和平台??梢宰鲋?,能力够时可以做讲师。

    10、给企业和管理人员提供一个知根知底高级人才流动平台。

       企业管理人才难求,您可以自己培养,这里就是您的培训的后院。

       当学员您在目前的企业离职了,还可以报航标这里登记您之后的求职意向,如果有匹配的企业我们可以帮您配对推荐。

    当企业您的管理人员离职空缺,您也可以到航标这里登记需求意向,如果有匹配的企业我们可以帮您配对推荐。

     

     航标部分讲师简介:

     

    一、彭刚 教授

     

    广州航标企业管理咨询有限公司

    战略合作伙伴 特级讲师

    企业文化  专家

    企业商业模式、融资和上市  辅导专家        

     

    博士生 导师

    原东方商学院 副院长

    中山大学、四川大学、中南大学、华南理工大学  MBA客座教授

    广州大学科学发展研究中心 执行院长

    广东省经济学家企业家 理事会专家组  组长

    原中国世贸(WTO)谈判代表巡讲团秘书长

     

    彭老师曾于多所著名重点高校任教。并在多家大型企业担任过职业总经理。

    先后为在咨询机构担任的高级咨询老师,辅导和培训过的代表性企业有:

    美的、北京明业投资集团、四川剑南春、珠峰集团、大地保险、山东东顺集团、湖北周黑鸭集团、南方上元堂、江苏沿湖华升南粉、宗麟LED、玩包包、新雅地毯、中山福妈妈集团、九天绿等机构。擅长企业文化、战略、商业品牌、营销、招商、新三板上市等项目,担任过多家上市企业的顾问等。并为珠三角和全国各地知名企业培训过百场课程。

    讲课特色: 理论结合实际,融实战派和学院派的授课特点,用理论点拨、实际案例教学及学员互动,分享、体验、使教与学相对轻松愉快,启发思考。  


    二、黎?;?/span> 老师   

     

    广州航标企业管理咨询有限公司  

    资深的管理咨询师、实践专家、讲师

    湖北大学 工商管理本科

    清华大学EMBA 

    美国AITA注册讲师

    国家注册咨询师

        

    黎老师拥有20年企业管理经验。 1993年开始先后在大型国企、中国500强的港资企业、在型日资企业、我国民营企业担任过中高管和职业总经理。拥有丰富的企业高层管理经验及现场改善的经验。2003年开始从事咨询行业,年的咨询辅导和培训授课经验, 不可多得的管理实战专家,其专业水平和严谨工作态度深得企业好评。

    熟练掌握日本企业先进的管理技术,但又不生搬硬套;根据企业特点量身改善。现场管理经验和管理知识丰富,为企业诊断、改善运行业绩周,真真实实的辅导企业将管理落地。目前,辅导和培训过的企业二百多,不泛日资、美资、港资、台资和民营企业,培训学员愈万人。

    为生产制造企业和服务型企业提供管理课程培训、企业专项项目、体系辅导和改善项目众等,培训和辅导过的项目范围涉及标准化管理体系(质量、环境、安全生产、能源等)、生产绩效、供应链、仓储、现场6S、品质系统改善、成本系统改善(含采购成本、制造成本和管理成本)、流程改善、沟通、团队和执行力、服务管理体系等等,获得企业的一致好评。

    培训课堂讲授实战,互动性强,多以案例、游戏和现场情景模拟,使学员在轻松的气氛中,掌握高深的管理知识,员工受益多。

        辅导和培训过的代表性客户西铁城精密 、乐金飞利浦液晶显示器 、 新日石润滑油、 南方碱业股份、 广州冷机股份、湛江港务集团(属下5公司)、东洋精密(惠州)公司(日资)、珠海广通客车制造、东洋精密(惠州)有限、佛山尚高卫浴、 建滔(南沙)石化、华伟覆铜板、香瓷磁业(深圳)、广州秉信纸业、 精鼎电器科技 、环亚化妆品科技 ……

     

    三、黄小芝 老师   

     

    广州航标企业管理咨询有限公司

    总经理 资深管理咨询师

    华南师大  经济管理专业

    北京大学  MBA总裁班

    管理体系 双标国家注册审核员

    IRCA ISO22000主任   审核员

    高级心理沙游咨询师

     

        曾就职与国企、港企、中外合资集团、民营企业的不同岗位。从基层至高层,历任过 行政助理, 企管、质量、人事行政的主管、经理及总监,总经理助理,和总经理。

    从基层至中、高层管理的职业历程中,熟悉了企业的全面管理,积累了丰富的企业各个领域的实际工作经验。

    咨询行业经历和经验:

    十几年的企业管理咨询行业的咨询和培训经验。曾在国内大型的咨询机构:上海企航、

    深圳南晟德担任专职咨询师和分部负责人。帮助过众多的中小型企业解决了许多实质问题,而得到企业的认可、好评和赞誉,被企业聘为企业管理年度顾问,为广州各类商会提供过各类的管理培训。咨询辅导风格:务实、灵活、雷厉风行。倡导企业实现“简洁、规范、有效的管理”。培训专业课程传统讲授时以丰富的实案分析和启发,其他课程融入教练技术、心理咨询,帮助学员自我认知和改进 。

    其咨询和培训的领域广泛,擅长: 标准化管理、食品安全管理体系、食品和化妆品工厂的规划设计、GMP、生产现场和运作管理、质量管理、采购供应链和仓储管理、人力资源和行政方面的管理、 甚至营销和服务……。   

    辅导和培训过的行业涉的代表性企业有如:

    广州达康 (广本集团企业)、惠州莱茵厨卫制品、清远一丞阻燃材料 、广州恒新线业、广东一方制药、广东雪印集团、华海食品、乾隆服饰、广州名俐日化、广州快大饲料、广州寰通实业、东莞虎彩印刷、华融建筑(集团)工程、、广州寰讯信息科技、广州先盈生物、广州荔枝湾古玩城、江西上犹商会、惠州恒信金属制品、惠裕实业(惠州监狱企业)、新南康商贸等、广东六建、 点色包装(绿叶)、玖龙包装、东彩纸品.....


    四、孙谋  老师

    广州航标企业管理咨询有限公司   高级讲师

    陕西理工大学新闻学、中山大学行政管理专业

    实战管理培训师

    国家认证高级人力资源管理师

    国家认证企业培训师

    国家认证二级心理咨询师

    国内PPT第一网站演界网:PPT设计师

    现担任某国际时尚知名零售品牌(中国)总部人力资源、培训中心顾问。


    曾在日本三洋(中国)激光头制造体系万人企业担任工艺主管、制造课长,苹果手机(中国)金属零部件制造体系万人集团担任培训主管,后又在知名民企担任培训经理、人力资源经理,对精益生产、现场管理、生产计划管理、集团培训体系搭建、内部讲师培养、人才发展培养等有丰富的实战经验。具有跨制造、交通运输、零售等多行业、多性质企业管理经验。

    主讲课程:人力资源、 精益生产管理技能、内部讲师、PPT、高效沟通、职业素养等。

    授课风格:专业培训技术功底、多类型企业管理经验,善于针对需求制定个性化课程,尊崇“感性+理性+互动“培训理念,落地效果深受客户好评。

    更多专业资深老师,本文略。


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